嘉利一直把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。培養人、吸引人、使用人、發掘人，推動企業可持續發展、長遠發展。

堅持以人為本

堅持圍繞“以人為本”的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成良好的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造企業雇主形象，構建“學習型組織”員工成長機制，促進員工與企業共同發展。

人本理念人力資源機制

嘉利將人才視為企業重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。